2月3日，副總經(jīng)理?xiàng)钊A方在公司內(nèi)部網(wǎng)發(fā)帖與員工分享馬云觀點(diǎn)。

    阿里巴巴董事局馬云曾在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖與新員工交流。馬云稱，民主自由不是表達(dá)，而是傾聽，初來阿里不滿三年的新員工，應(yīng)該做到“看、信、思考、行動、分享”五個步驟。副總楊華方看后感觸頗深，并把文章的一部分發(fā)給員工，希望員工看后有所受益。 

     以下是馬云帖文的觀點(diǎn)： 

   我給新來不到三年的同事們也就是非阿里人一些建議，一些在這公司里成長發(fā)展的建議（記住，公司不是請我們發(fā)展我們的，公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己的。） 來公司三年內(nèi)，請認(rèn)真按看，信，思考，行動和分享五個步驟。      

      1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看，因?yàn)楫吘鼓闶且驗(yàn)樾蕾p和好奇來這公司的。

      2、信。 問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀。信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。最討厭是留在公司拿著錢占著位，毫無建樹并天天抱怨并不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說的一樣，是否真的在努力實(shí)施公司承諾的。當(dāng)然也要判斷個別和群 體。  

    3、思考。假如信了，留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別？我到底該如何做好一個優(yōu)秀的員工先？我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅(jiān)信一個當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的將軍。 

     4、行動。 這是最難的。懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調(diào)乏味重復(fù)的，因?yàn)槲覀儜?yīng)該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司。 

     5、分享。 經(jīng)過看，信，思考和行動后，您的觀點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享。。。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切。。。呵呵。。你覺得我們會喜歡嗎？我是肯定不喜歡的，因?yàn)槲覀儾皇钦埬銇砼?，我們是請你來完善。。?dāng)然批判領(lǐng)導(dǎo)，批判制度和批判體制是永遠(yuǎn)站得住腳的，也是在今天社會里最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是往往絕大部分滿意者不會站出來說，而批判者往往譽(yù)滿天下，也許這也是我們經(jīng)?？吹降氖菈氖露唷Ｓ行┌l(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。